Persepsi Karyawan Tentang Program Pengembangan Karier Dan Motivasi Kerja Di Bank Syariah Kuala Tungkal
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis persepsi karyawan terhadap program pengembangan karier dan dampaknya terhadap motivasi kerja di Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Kuala Tungkal. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki persepsi positif terhadap program pengembangan karier yang dijalankan oleh lembaga. Kebijakan pelatihan dan pembinaan karier dinilai mampu meningkatkan profesionalitas dan kompetensi pegawai. Namun, terdapat perbedaan persepsi terkait keadilan dan transparansi dalam pelaksanaan program karena belum meratanya kesempatan pelatihan dan promosi. Faktor seperti kejelasan informasi, dukungan pimpinan, serta penerapan nilai-nilai Islam seperti amanah dan adil terbukti memengaruhi motivasi kerja. Lingkungan kerja yang berlandaskan etika Islam juga memperkuat rasa tanggung jawab dan loyalitas karyawan terhadap lembaga. Penelitian ini menyimpulkan bahwa sistem pengembangan karier yang transparan, komunikatif, dan berbasis nilai-nilai Islam merupakan kunci dalam membangun motivasi kerja yang berkelanjutan di lembaga keuangan syariah.
References
Fatiha, N, “Adaptasi digital dan stres kerja pegawai bank syariah. Jurnal Manajemen Perbankan,” Manajemen Perbankan, 6 (2025), 55–68
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B, The motivation to work, 2021
Hidayat, R., “Spiritualitas kerja dan motivasi karyawan dalam organisasi berbasis nilai Islam,” Psikologi Islam, 4(1) (2025), 33–47
Hidayat, R, “Spiritualitas kerja dan motivasi karyawan dalam organisasi Islam. Jurnal Psikologi Islam,” Psikologi Islam, 4(1) (2025), 33–47
———, “Spiritualitas kerja dan pembinaan moral sebagai penguat motivasi berkelanjutan dalam organisasi Islam,” Psikologi Islam, 4(1), 33–47
Keuangan, Otoritas Jasa, Roadmap Pengembangan Perbankan Syariah Indonesia (Jakarta, 2024)
Mangkunegara, A. A. P., Evaluasi kinerja SDM (Bandung, 2021)
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J, Analisis data kualitatif: Buku sumber tentang metode-metode baru (Jakarta, 2021)
Moleong, L. J, Metodologi penelitian kualitatif (Bandung, 2022)
Rahayu, S., & Ananda, D., “Dukungan pimpinan dan komitmen afektif karyawan pada lembaga keuangan syariah,” Organisasi dan Manajemen, 10(1) (2024), 66–79
Rahayu, S., & Ananda, D, “Dukungan pimpinan dan kepercayaan karyawan dalam meningkatkan motivasi kerja di bank syariah,” Oraganisasi dan Manajemen, 10(1) (2024), 66–79
Robbins, S. P., & Judge, T. A., Organizational behavior (Landon, 2021)
Santoso, B., “Keadilan dan transparansi pengembangan karier terhadap persepsi karyawan bank syariah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam,” Ekonomi dan Bisnis Islam, 9(1) (2025), 40–54
Santoso, B, “Kesesuaian pelatihan dan motivasi kerja karyawan bank syariah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam,” 9(1) (2025), 40–54
Sinambela, L. P., & Murtaza, A, “Persepsi keadilan organisasi dan dampaknya terhadap motivasi kerja pegawai sektor keuangan syariah,” Administrasi Publik, 11(2) (2024), 101–15
Suardi, S., “Transparansi kebijakan SDM dan dukungan organisasi dalam mempertahankan motivasi pegawai di era disrupsi perbankan digital,” Manajemen Strategis, 6(1) (2025), 85–96
Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif (Bandung, 2021)
———, op. cit 8-9
Susanti, R., & Amri, A., “Komunikasi organisasi dan persepsi karier di bank syariah,” Ilmu Komunikasi, 9 (2024), 120–34
Wahyudi, E, “Koordinasi internal dan sistem pengembangan karier karyawan,” Manajemen, 7(3) (2023), 210–24
